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软件特色

【视频】

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在随后的互动问答环节，现场气氛热烈。同学们踊跃提问，就日常生活中可能遇到的法律问题与法官进行交流。法官耐心细致地解答了大家关于“遭遇不法侵害时如何正确行使正当防卫权”“网络造谣诽谤需要承担何种法律责任”等热点问题，并叮嘱大家，在维护自身合法权益时，也要以法律为准绳规范言行，真正将法治观念内化于心、外化于行。

【多元】

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中新网北京3月21日电(记者 袁秀月 管娜)3月20日，在清华大学战略与安全研究中心第八届国际战略与安全论坛上，清华大学战略与安全研究中心研究员、中国论坛特约专家周波表示，美国过去“过度自信”欧洲杯app，如今这种信心正因诸多因素而不断下降，美国曾自诩为 “灯塔”，而如今中国的实力不断增强。他认为，中美良性竞争的关键欧洲杯app，在于两点：一是谁能够减少战略失误；二是谁能够更广泛地赢得第三方的认同与支持。“在当前复杂多变的国际形势下，各国普遍采取对冲策略，不会盲目地选边站队，而是依据具体问题做出不同选择。”(完)

【互动】

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上海对海葬事业的政策保障也越发完善。上海自1999年起设立海葬奖补政策，标准从最初150元/例逐步提高至3000元/例。2025年，上海又相继出台《关于积极推进骨灰海葬服务的意见》《关于完善本市惠民殡葬政策的通知》等政策文件，从服务供给、流程规范、补贴优化、机制健全等方面全方位支持海葬工作。相关文件还规定，从2026年1月1日起，在沪火化的非本市户籍逝者欧洲杯app，其丧事承办人选择集体海葬等其他生态葬式的，丧事承办人无需自行承担相关费用。目前，符合条件的非本市户籍逝者海葬预约已超过150例。而逝者如果具有上海市户籍并在上海海葬的，其丧事承办人不仅无需承担费用，还可申请一次性海葬奖励。

3月21日活动当天，第二届上海海葬文化周同步启动。本届文化周为期17天（3月21日—4月6日），覆盖整个清明祭扫周期。主办方精心设置了“海葬35周年时光隧道”“海葬逝者人生故事墙”“海葬工作变迁实物展”“思念灯塔户外艺术装置”等主题展区，串联起“树”说思念纪念林、海葬纪念苑和海葬纪念碑等纪念设施，让市民在沉浸式体验中回望海葬发展历程，寄托绵绵哀思。

【极速】

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过去十年，家居行业始终被资本市场贴上“地产后周期”标签，企业增长高度依赖新房交付量，估值长期被压在10-15倍PE区间，难以摆脱周期束缚。同时，行业内部的低价内卷愈演愈烈，部分企业以牺牲品质和服务换取市场份额，陷入“增量不增收”的恶性竞争。而消费端需求则悄然从“功能消费”升级为“价值消费”，对家居产品的科技化、场景化、服务化要求不断提升。就床品而言，消费端需求已从“有床睡”升级为“睡得好”，供给端的创新滞后让行业亟需新的增长范式。

作为软体家具领域的龙头企业，慕思率先跳出传统“卖产品”的思维定式，以“硬件+数据+服务”的技术闭环，构建全新经营模式。如同本次发布的鸿蒙智选慕思智能床Pro H-DESIGN，核心逻辑并非堆砌硬件参数，而是让床成为持续产生健康数据的入口。用户每天在床上的8小时，生成心率、呼吸、深睡曲线、翻身次数等核心数据，转化为持续更新的个人睡眠健康档案。迄今，慕思已积累超过100万人体工学数据，构建起行业稀缺的睡眠大数据护城河。

慕思借此构建了独特的“睡眠数据飞轮”：硬件销售获取用户，数据积累建立画像，算法分析生成服务，持续服务强化粘性。用户换床的成本越高，品牌的护城河就越宽。慕思推出的“金管家”服务体系，通过主动回访、上门翻调等服务，与用户建立长期的沟通与连接。公司累计注册会员超300万人，为复购与口碑传播打下坚实基础。这使得公司的价值衡量标准，从短期的“销量”转向长期的“用户资产”运营能力。市场开始用“用户终身价值”而非“下个季度的交房量”来审视其未来，估值锚点已然迁移。

基于慕思与MIT的技术共研合作，麻省理工学院终身教授、麻省理工学院实验室学术带头人约瑟夫·帕拉迪索教授谈到，“慕思是MIT在世界范围内选择的睡眠产品唯一合作伙伴。我们关注慕思的项目，尝试将不同类型传感器集成并进一步缩小尺寸，用于测量各种睡眠参数，未来帮助我们获得更佳的睡眠”。由小见大，慕思的“破卷”之道清晰可见：通过高水平、跨领域的开放合作，摆脱了在家居红海中低效竞争，进入以创新和生态协同定义产业规则的新蓝海。

慕思的经营布局升级，不仅实现了自身的战略升级，更从传统家居制造商成功转型为智慧睡眠解决方案服务商，盈利模式也从单一硬件销售，升级为“硬件+生态增值+技术服务”的多元模式，企业抗周期能力显著提升。更重要的是，慕思的发展路径为家居行业提供了突破增长瓶颈范本：摆脱低维度的价格竞争，以品牌价值深耕、跨领域技术合作、数据化经营实现差异化发展。

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