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软件特色

【视频】

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具体来看，聚焦长江文化脉系的本体特征，研究院将梳理长江文化发展的历史脉络，研究文化发展的自然与人文环境背景，剖析长江文化的构成元素，探究文化发展的生态机理，最终阐释长江文化体系发展的古今源流、生态环境背景、文化元素的特征、文化符号的内涵与外延；同时结合大数据集成文化要素图谱，全景式呈现长江文化基因谱系；基于文化基因解码成果，凝练并构建长江精神标识的数字表达体系，深化长江文化传承创新的理论支撑与数字实践基础。

紧扣长江经济带高质量发展核心诉求，研究院将探索长江文化资源赋能区域绿色转型、产业升级、城市更新、乡村振兴的创新路径与融合机制；创新“长江文化+”驱动文旅新业态、绿色产业发展模式；设计长江流域城市群文化协同与高质量发展驱动模型，推动巴蜀文旅走廊与长江经济带共建共享、协同共兴；探索文化资源赋能产品价值实现的路径。

【多元】

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1936年2月26日，千余名日本陆军“皇道派”青年军官制造叛乱，历时4天占领日本军政中枢机构，刺杀多名军政大员，史称二二六事件。随后，东条英机等“统制派”军人，按日本天皇裕仁旨意派兵镇压暴动官兵。这一场90年前的军人恶斗，是当时日本法西斯主义发展的重要事件。其结果是“统制派”军人崛起，建立了军部法西斯“国防国家”体制，制定出体系化的亚太征战计划。

1936年6月修改的《帝国国防方针》强调“整备武备”，以便“在一旦有事之际，便可先机制敌，迅速达成战争目的”；当年8月制定的所谓《国策基准》和《帝国外交方针》，再次确认了对外进攻性的战争原则，指出“帝国鉴于内外的形势，认为帝国当前应该确立的根本国策，在于外交和国防互相配合，一方面确保帝国在东亚大陆的地位，另一方面向南方海洋方面发展”，即通常所谓北南并进方针。翌年，日本采用“制造借口”的惯用伎俩，发动卢沟桥事变，并按计划在上海、杭州方向登陆，开始全面进攻中国。再至1941年，日本偷袭美国珍珠港，太平洋战争爆发。直到日本1945年战败投降，其陆海总兵力高达700余万人。

1945年战败投降后，日本军队被解散，军事机构被撤销pg电子游戏，和平民主力量在上世纪五六十年代颇为壮大。但在朝鲜战争爆发后，美国对日政策出现战略性转变，要求日本迅速大规模重新武装，日本国力因此快速复苏，并于1954年以“自卫”之名重建陆海空武装力量。再有岸信介、重光葵那样的“战犯政治家”，重新洗白掌控国家政治，“新型军国主义”在日本渐次登场。

日本“新型军国主义”的表现一如战前，首先是在军事领域。1970年，日本发布首部《防卫白皮书》，提出了“专守防卫”的概念，但这一原则很快被不断突破。进入上世纪80年代，日本提出对敌方基地发起“先期攻击”或“抵近攻击”，类似战时日本在《帝国国防方针》中规定的“帝国国防以攻势为根本原则”，“专守防卫”原则被持续侵蚀。

新世纪以来，日本武装力量加速发展，相继建造了具有进攻能力的“出云”号和“加贺”号直升机驱逐舰，对外出售军事装备，并不断在东海、台海、南海生事。10余年来，日本安倍、岸田、高市政权相继在接近中国台湾的与那国岛、石垣岛等地推进导弹部署，炮制《国家安全保障战略》《国家防卫战略》《防卫力量整备计划》等“安保三文件”，加快强军扩武步伐，推动日本再次成为“能战”国家，且将中国定位为“最大战略挑战”。日本首相高市早苗将“台湾有事”与日本“存亡危机事态”挂钩，与二二六事件后强调的“一旦有事论”一脉相承。

美国著名政治思想家亨廷顿在《军人与国家》一书中指出，战后日本传统政治文化与现实制度安排相结合，“促成日本产生一个有形式变化的政军关系体制，但与1945年前的通行体制相比较，其本质仍将相同”。当今日本的“新型军国主义”，在本质上与二二六事件时期的军国主义元素相同，理应引起地区各方和世界上一切爱好和平人士的高度警惕。

【互动】

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传统发展模式下，创新、产业、资本往往自成闭环、路径锁定。高校围着论文转，企业盯着短期利，资本追着风口跑。各自看似高效的“内循环”，却造成了创新成果难以落地，产业升级缺乏后劲，资本与实体的温差明显。要打破这种困局，不能光靠口号号召，必须让人才真正“动”起来、“融”起来。鼓励科研人员走出实验室，把论文写在生产线上；支持企业骨干走进高校，把市场痛点转化为科研选题。我们需要的不仅仅是懂技术的专家，更是懂市场、懂管理、懂资本的复合型操盘手。当人才能够在创新链、产业链、资金链之间自由、高效地穿梭，才能将孤立的资源“点”连接成富有生机的创新“网”，让沉睡在实验室和论文里的成果，真正在产业一线转化为现实生产力。

发现系统梗阻只是第一步，更为关键的是构建能够解决问题、激发活力的新机制。实践中，我们不仅要设立“科技副总”这类岗位，更要精心设计出能够让科学家与企业家“风险共担、利益共享”的契约模型和治理架构，让双方真正成为利益共同体、发展联合体。不仅要培育“技术经理人”队伍，更要建立起一套让科技成果的价值能被市场发现、认可和交易的公允评估与转化体系，破解“评估难、定价难、交易难”的瓶颈。尤为重要的是，当坚决摒弃“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的评价导向，将解决实际技术难题、创造实打实的经济社会价值、推动产业迭代升级，作为衡量人才的核心标尺。当制度设计真正向“实干”、向“实效”倾斜，方能引导、倒逼人才从“旁观评论”转向“躬身入局”，让改革从“政策驱动”的内生压力，逐步转向“生态生成”的内生动力。

发展的最高境界，从来不是亦步亦趋地“被动解题”，而是勇于开拓、定义未来。这要求我们的人才观，必须从“工具理性”向“价值理性”跃升。人才不应只是执行指令的“工具”，更应是探索未知、引领方向的“罗盘”。为此，我们要为潜心基础研究的人才留出“长周期、静下心”的宝贵时间和宽松环境，允许他们十年磨一剑，坐得住“冷板凳”。我们要为创新创业的人才划定“可容错、敢担当”的安全底线，在严守法律法规和科学伦理的前提下pg电子游戏，支持他们大胆地闯、大胆地试。必须清醒认识到，许多根本性的突破，往往始于那些看似“无用”甚至“离经叛道”的探索。我们不能仅仅将人才视为完成既定目标的执行工具，更要给予他们足够的信任、充分的自主权和必要的试错空间，让他们能够仰望星空、自由探索。当人才敢于凭借智慧和勇气，在无人涉足的领域踩出第一个脚印，新路才由此真正开辟。

闯出新路，从来不是对旧地图的修修补补，而是绘制新海图的勇敢探索。这决定了我们的人才工作，不能停留在“口头重视”，必须落实到“松绑解套”；不能止步于“招才引智”，必须升华到“成就人才”的生态营造。当无数智慧的星火在包容、开放、进取的生态中碰撞交融，开拓的勇气在机遇无限的道路上汇聚成势，高质量发展的新空间必将在中国大地上无远弗届地展开。这条路或许充满挑战与未知，但正因为如此，才更值得我们以“人”破题，奔赴未来。

【极速】

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中新网长沙3月18日电 (付敬懿)湖南省首个OPC(One Person Company)创业中心——大泽湖OPC创业中心18日在长沙市望城区揭牌成立，将为约800名超级个体提供独立办公室、开放工位，还配套共享服务区、智能会议室、路演展示区、创业服务中心等完善设施，为不同发展阶段的OPC创业者打造适配的发展空间。

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