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软件特色

【视频】

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近年来，黑龙江省哈尔滨市深入贯彻落实中央和省委、市委部署要求，将矛盾纠纷预防化解作为建设更高水平“平安哈尔滨”的基础工程、民心工程。全市上下坚持高位推动、系统施策，推动治理关口前移、工作重心下移、资源力量下沉，全力把矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。2025年累计排查各类矛盾纠纷24497件，化解率达99%；命案发案率同比下降24.6%，未发生个人极端案事件及“一杀三人”以上案件，群众安全感持续保持高位。

哈尔滨市始终把矛盾纠纷预防化解摆在突出位置，纳入平安哈尔滨建设整体布局统筹推进。市委常委会多次专题研究部署，将其列为年度重点督办事项，高位组织推动；通过召开市委政法工作会议、“枫桥经验”推进会、全市平安建设会议等形式，研究部署工作、总结经验做法、提出明确要求。市委政法委充分发挥统筹协调、督办落实作用，并将矛盾化解工作纳入平安建设考核和市直机关责任制考核，与政治督察、综治督导、深化能力作风建设等工作同步部署、同步检查、同步问效，推动任务落地见效。严格落实“谁主管谁负责”和属地管理原则，各有关市直部门组织开展载体活动，完善工作机制，强化行业治理与属地管理的协同联动，合力攻坚复杂矛盾纠纷。各区县（市）党政主要负责同志切实负起第一责任人责任，引导资源力量向基层一线集聚，形成了上下贯通、执行有力的工作体系，为各项工作落地见效提供坚强的组织保障。

哈尔滨市坚持“防范在先、发现在早、处置在小”，充分发挥各级综治中心实战化平台枢纽作用，坚决打好矛盾纠纷排查化解“主动仗”，最大限度把矛盾解决在基层、消除在萌芽状态。织密排查网络。统筹网格员、社区民警辅警、“冰城红警”及平安志愿者、职能部门骨干等多方力量，坚持排查“六个结合”方式，落实“九必访”工作要求，确保风险隐患排查无死角、无盲区。强化分析研判。落实“信息汇总、分析研判、动态管理、超前防范”四步工作法，实现风险隐患早发现、早介入、早处置。累计下发督办函63份、提示函33份，部署专项整治28项。探索智慧赋能。在基层综治中心探索应用人工智能系统，对矛盾纠纷数据进行智能研判，自动分析成因趋势并生成调处建议，辅助调解员从“凭经验办事”转向“靠数据决策”。

哈尔滨市坚持因时因势、精准施策，聚焦重点领域和关键节点，充分发挥区县（市）综治中心统筹协调作用，整合基层资源力量，创新工作方法路径，完善即知即调、分类分调、联管联调机制，依法依规高效化解各类矛盾纠纷，切实发挥维护社会稳定、服务发展大局的作用。聚焦重点，深化专项治理。针对婚恋家庭、邻里、劳资等易发领域，常态化开展矛盾纠纷排查化解专项工作，扎实推进“婚恋家庭纠纷排查化解百日行动”，切实守护千家万户的安宁。紧跟热点，优化涉旅服务。面对冰雪旅游热潮，主动靠前服务，扎实推进“综治暖冬”护游专项行动，各级综治中心统筹公安、文旅、市场监管等多部门和基层多元力量，在中央大街、中华巴洛克、亚布力滑雪旅游度假区等重点景区及商圈，前置布设“护游岗”“工作站”“服务站”，通过多层级、多部门联动，实现涉旅纠纷即时化解、公共服务联合提供、法律咨询靠前服务，累计服务市民和游客数万人次，让“小事不出景区、大事不出辖区”成为冰城旅游的新名片。严守关键节点，筑牢安全防线。在亚冬会、元旦春节等关键节点，组织群防群治力量开展全天候巡逻值守。强化对重点部位、人群的动态管控与风险研判，做到早发现、早报告、早控制，确保了社会大局持续安定祥和。

哈尔滨市依托综治中心平台，联动政法机关、相关职能部门和社会组织等多元化力量，严格遵循“矛盾纠纷多元化解法治化路线图”，构建起全方位、专业化的服务矩阵，提升矛盾纠纷化解法治化水平。专业力量下沉一线。依托全省首家市级社会心理服务协会，组建专业心理服务团队提供心理疏导支持，用“心药”解“心结”；法学会“法律诊所”吸纳200余名律师、专家及“三官五老”，为化解矛盾纠纷提供权威法律支撑，让群众在家门口就能享受到优质法律服务。品牌效应持续放大。擦亮松北区“新枫景调解室”、香坊区“银龄调解室”等特色品牌，不仅有名号，更有实效，实现了“一地一策、因情施策”的精准匹配欧洲杯在哪里押注，成为群众信赖的“解忧站”。素能提升常态长效。通过以会代训、“综治大讲堂”、干部“上讲台”及片区拉练等方式欧洲杯在哪里押注，提高基层干部解纷能力，推广基层先进经验；依托“哈尔滨政法”新媒体矩阵，持续推送典型案例，推动典型经验由点及面全面推广。

【多元】

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中新网3月15日电 3月15日，成都市市场监督管理局在其官方微信发布通报称，今晚，央视“3·15”晚会曝光“漂白鸡爪”“‘万能神药’外泌体”问题，涉及成都市蜀福香食品有限责任公司、明扬食品有限公司、婕波噻尔生物科技有限公司。成都市委、市政府高度重视，第一时间成立联合调查组开展执法行动，对涉事企业开展全面核查，已责令其停产停业，并全部查封涉事产品及原料，相关情况正在深入调查中。

【互动】

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黄沙漫卷，遮天蔽日，却从未遮住中国人向前的脚步。在毛乌素沙地的苍茫里，在榆林的阵阵风沙中，一代代治沙人选择向光而行，用脚步丈量荒漠，用双手种下希望。他们用草方格织就天罗地网，锁住肆虐的沙丘；以一棵棵幼苗的倔强，宣告戈壁的重生。几十年风雨兼程，他们把“不可能”变成了“我能行”。这是治沙人的热血，更是中国的绿色担当。(整理制作 李盈）

【极速】

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3月16日，贵州茅台2026国际渠道商联谊会在贵阳举行，会上明确茅台国际化业务将从“渠道驱动”向“消费者驱动”市场化转型欧洲杯在哪里押注，2026年将聚焦“六大体系”建设，以亚洲为核心、北美为支撑，紧盯东南亚共建“一带一路”国家市场，构建健康可持续的国际市场新格局。会上还披露，《2026—2030年贵州茅台酒国际市场市场化转型方案》已编制完成，为国际市场营销划定具体路径。

茅台进出口公司党支部书记、董事长黄杰表示，茅台进出口公司将坚持以消费者为中心、以市场为导向，以“文化出海”为引领聚焦C端需求，通过六大体系建设夯实国际化发展根基。在国际表达体系上，茅台将强化华人群体联结，赞助全球华商大会等活动，深化与顶级峰会、高能级赛事合作并举办多市场“茅台之夜”，同时完善新媒体运营、推进线下触点建设，打造标准化品牌传播矩阵；产品体系构建“金字塔”结构，以53度、42度普通茅台酒为塔基，精品、生肖、陈年及文创茅台为塔尖，还将开发飞天、王子酒53度国际版及文化限定系列新品，精准匹配不同客群；价格体系遵循“品价匹配、梯度合理；市场导向、动态调整；竞争导向、渠道共赢；回流治理、生态培育”的定价原则，结合各市场特点优化调整出口产品价格，深化定价模型应用与价格监测；渠道体系聚焦协同增效，新商发展覆盖批发、线上零售等五大渠道，实施渠道商分级分类管理，设立区域营销团组并开展专项培训；市场体系通过模型划分11个战略、15个重点、74个一般市场，今年集中资源打造战略市场营销样板，加大终端建设等费用支持，培养品鉴师、文化讲师；合规体系筑牢发展防线，建立合规管理体系，强化风险防控。依托电子标签、外箱喷码实现全流程溯源，联合海关、打假部门严查回流、窜货行为，维护国际市场秩序。

茅台集团党委书记、董事长陈华在会上指出，茅台国际化发展既契合国家对外开放、贸易多元化的战略方向，也顺应国际市场烈酒的旺盛需求，而中华文化影响力的提升，更为中国白酒出海营造了有利环境。从自身实力来看，茅台不可复制的产区禀赋与传统酿造工艺，形成了契合全球高端烈酒消费趋势的产品特质，能满足国际市场多元需求；作为知名“中国名片”，茅台长期位居全球烈酒行业品牌价值榜首，斩获多项国际荣誉，品牌势能持续攀升，成为国际化发展的核心底气。

陈华强调，茅台国际化是顺应时代大势、建设世界一流品牌的战略选择，需聚力打赢国际市场市场化转型攻坚战，并明确三大重点方向。其一优化产品结构，破解国际市场53度飞天“单杆支撑”现状，打造“金字塔”型产品矩阵，保持陈年茅台稀缺性，开发低度茅台及系列酒国际版，融入海外主流消费市场；其二完善市场价格体系，统筹国内外市场设定合理价格，推动国内外价格同轨、品牌同频，严控回流与窜货；其三构建渠道网络体系，将东南亚、东亚打造为标杆市场，新商发展优中选优，线上与国际头部电商合作，线下布局免税、商超、餐饮等渠道，同时完善渠道商评价考核体系，实现渠道商“能进能出”，对优质渠道商加大资源倾斜，对薄弱者予以指导扶持。

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