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软件内容

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软件特色

【视频】

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为贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照《氢能产业发展中长期规划(2021—2035年)》《加快工业领域清洁低碳氢应用实施方案》有关工作部署，以多场景规模化应用带动成本降低，助力氢能技术装备创新突破，推动氢能产业高质量发展，工业和信息化部、财政部、国家发展改革委(以下统称三部门)组织开展氢能综合应用试点工作。有关事项通知如下：

按照应用牵引、场景驱动、因地制宜、协同联动的原则，通过城市群试点，将氢能应用场景由燃料电池汽车向交通、工业等具备条件的多元领域拓展，提升清洁低碳氢供给能力，攻克一批氢能应用领域的技术堵点卡点，突破产业发展瓶颈，形成多个可复制、可推广的商业应用模式，构建经济、合理、高效的氢能综合应用体系，营造良好的产业生态。三部门通过“揭榜挂帅”方式，遴选产业基础好、应用场景丰富、氢能资源保障能力强、产业链条完整的城市群率先开展氢能综合应用试点，科学、有序、积极探索氢能商业化综合应用路径，完善产业发展政策环境，推动氢能“制储输用”全产业链一体化融通发展。

到2030年，城市群氢能在多元领域实现规模化应用，终端用氢平均价格降至25元/千克以下，力争在部分优势地区降至15元/千克左右；全国燃料电池汽车保有量较2025年翻一番，力争达到10万辆。通过应用规模扩大，推动氢能应用技术、工艺、装备创新突破，实现燃料电池、电解槽、储运装置和材料等迭代升级，推动氢能成为新的经济增长点，支撑实现经济社会发展全面绿色转型。

(三)遴选流程。由牵头城市组织其他城市共同编制本城市群氢能综合应用试点工作方案，明确氢能综合应用总体目标，以及各年度、各城市、各场景等细化任务目标(工作方案编制大纲详见附件2)。牵头城市应与其他城市签订合作协议，确定各自的任务分工和功能定位，其他城市向牵头城市提供承诺函，确保完成各自承担的任务目标。牵头城市所在地省级工业和信息化、财政、发展改革等主管部门应加强申报工作指导，负责指导优化城市群组成、功能定位和任务分工，确保城市群的组成、任务目标、保障措施等科学合理可行，并将符合条件的城市群工作方案和申报文件通过氢能综合应用试点管理服务平台(www.hydrogen-china.org.cn)报送至三部门。2026年试点材料申报的截止时间为2026年4月15日。

中央财政将采取“以奖代补”方式，对城市群给予奖励资金支持。奖励标准根据各场景终端产品应用情况或用氢规模分档设置(资金支持标准详见附件3)。每个城市群试点期为4年。单个城市群试点期内奖励上限不超过16亿元。奖励资金由地方统筹用于支持氢能综合应用，不得用于平衡预算、偿还政府债务或清理拖欠企业账款等其他用途。各城市群应充分发挥奖励资金效益，切实降低用氢成本，并有效传导至终端产品消纳环节。

每个试点年度结束后，各城市群的牵头城市应于30天内梳理总结上一年度工作进展、任务目标完成情况、面临问题和工作计划等，以及各场景终端产品应用及用氢规模详细情况，编制形成自评报告。自评报告由牵头城市所在地省级工业和信息化、财政、发展改革主管部门审核同意后报送至三部门。三部门将委托第三方机构，通过资料审查、实地考察、现场核查、专家评审等方式，并结合氢能综合应用试点管理服务平台数据等对城市群开展绩效评价，出具绩效评价报告。按照“先预拨、后清算”的方式，试点城市群批复后，中央财政预拨一定比例的奖励资金，支持城市群启动氢能综合应用试点工作。每个试点年度结束后，三部门将根据城市群年度绩效评价结果核算奖励积分(原则上1个积分奖励8万元)。政策实施结束后欧洲杯在哪里押注，根据城市群整体绩效评价结果进行奖励资金清算。氢能应用环节已享受超长期特别国债、中央预算内投资、政府专项债等财政资金支持的项目，不得重复申报本试点奖励资金支持。

省级主管部门应发挥组织协调作用欧洲杯在哪里押注，指导城市群明确功能定位和分工，建立城市间的沟通、协调、组织机制，提出城市群内部监督考核制度和惩罚措施，营造良好的政策制度环境，确保试点工作有效实施。城市群是氢能综合应用试点工作的责任主体欧洲杯在哪里押注，应成立领导小组和工作专班，明确责任和任务分工，推动各项目标任务按期完成。建立健全安全管理制度，明确具体责任部门，在确保安全基础上推进试点工作。鼓励试点城市积极出台支持政策，加大对制氢、储氢、运氢、用氢领域关键技术装备的研发支持力度。地方收到中央财政资金奖励后，应按规定及时拨付。完善政策制度环境，建立健全氢能基础设施建设运营管理办法，鼓励出台城市间燃料电池汽车通行等便利政策。鼓励地方加强财政与金融协同，鼓励企业创造条件与服务业经营主体贷款贴息等政策形成联动，为氢能综合应用试点提供多元化资金保障。

三部门将加强对氢能综合应用试点工作的过程指导，组织第三方机构和行业专家开展全过程技术支持和跟踪指导，强化绩效管理，实施节点控制。城市群应按要求将氢能综合应用相关数据、信息等上传至氢能综合应用试点管理服务平台。对进展不及预期的城市群，三部门将视情况采取要求调整工作方案、扣减或暂停奖励资金、暂停参与城市或取消城市群试点资格等措施。三部门将综合考虑技术进步、试点进度等实施情况和产业发展状况欧洲杯在哪里押注，定期优化各场景技术指标要求，适时调整试点目标、应用场景、城市群组成。

【多元】

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据悉，钧天一号04A卫星可提供城市监管、建筑物及道路桥梁沉降监测、山体滑坡预警、水利设施监测等卫星应用服务。东坡11、12、16卫星主要搭载光学相机载荷，提供遥感数据服务。驭星三号05星主要搭载光学相机、图像处理和太空植物种植载荷，将进行对地遥感观测和空间科学技术验证。驭星三号06星主要搭载光学相机和柔性机械臂载荷，将进行对地遥感观测和柔性机械臂在轨技术验证。

【互动】

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全球电气连接、电子接口、电动汽车充换电、工业自动化领域领导者德国菲尼克斯电气集团于1993年进入中国，由李慕松、顾建党等6名中国创业者组成初创团队，开拓本土市场。深耕中国33年，中国菲尼克斯从早期引进德国先进技术起步，逐渐拥有制造、产品、研发、解决方案等多维度本土化能力，并不断向全方位本土创新布局迈进，逐渐成为中国综合能源领域和智能制造生态的有机组成部分，探索出以“全球视野中国引领”为内核的跨国公司在华发展新范式。

中国菲尼克斯1993年创业伊始，即采取将自身发展置于中国产业总体框架下统筹部署的战略模式，各历史阶段之布局既基于企业经营实情，又贴合中国彼时最核心发展要求，在时代浪潮间与中国产业同频共振。公司能够在上世纪九十年代初短暂磨合后随改革开放春风快速成长、在2008年全球金融危机中顺利闯关，皆与此战略模式密切相关。

作为“中国菲尼克斯之道”的重要支撑，“五大指引战略”为新范式明确了五大总体发展路径、锚定企业在华发展方向：“坚定投资中国、深化生态战略、适配产业升级、打造市场领先优势、升级全球化布局”(以上为简称，完整内容受篇幅限制不作展开)。各维度各有侧重又相互支撑，让企业在国产替代、双循环等市场趋势中发挥自身价值、实现从“业务出海”到“能力出海”的全覆盖。

而“中国菲尼克斯之道”的另一支柱“五大指引原则”，为新范式提供了组织发展的宏观方向。“中国战略引领、一个有机整体、同一战略目标、坚定的管理团队、有战斗力的团队”(以上为简称，完整内容受篇幅限制无法展开)从战略方向、组织协同、目标共识、管理支撑、团队建设五大维度凝聚全员发展合力，让“One Phoenix Contact”理念落地生根，打造协同高效、上下一心的组织体系。

变革路径上，中国菲尼克斯秉持开放理念，融合各界经验，定制化打造覆盖企业经营各维度、接地气可落地的变革体系；要求管理团队率先垂范，以空杯心态、坦诚担当和长期主义推进变革，引导全员树立主人翁意识，激活各岗位价值。在这一过程中，企业沉淀出“躬身入局、智慧共创”的组织能力，推动变革成效切实转化为企业发展实效。

本土创新方面，企业持续完善涵盖本土营销、本土制造、本土创新的全链路规划，将本土创新置于战略性核心地位，聚焦新能源、电动汽车、半导体、人工智能等全球战略性赛道和趋势行业，尤其是工控自动化、光伏、储能、AIDC等中国产业升级核心领域，构建研发技术战略控制点，确保核心技术自主可控；同时在过去33载基础上升级中国本土创新生态“朋友圈”，深化与产业链上下游合作，打造差异化竞争力，基于市场实际需求提供端到端解决方案，回应中国产业升级需求。

全球化布局方面，公司紧跟中国企业出海浪潮，以“陪伴客户出海”为核心，融合自身能力与集团全球资源网络，为出海企业提供技术、产品、服务等全方位支撑，实现本土能力与全球市场的双向赋能。在2025年中国菲尼克斯主办的“PHIIDF2025大湾区特别峰会高峰论坛”上，菲尼克斯电气携手产业专家及中国工业企业代表，正式发起“大出海合作深圳倡议”欧洲杯在哪里押注，凝聚产业共识、推动中国工业企业在全球产业链重构中抢占先机、赋能产业国际化发展。

三大基地的最新一轮升级规划对总部基地、二号基地、三号基地进行了功能精耕、能力提升与协同深化，让三大基地成为企业进一步扎根中国、赋能产业的强大载体。三大基地并非各自为战，而是形成以“智能化、绿色化、融合化”为核心导向的协同发展逻辑，形成“研发-制造-应用”的完整闭环，助力中国“智能经济新形态”的打造。

其中，总部基地不断筑牢创新与运营功能，强化全球资源与中国产业联动枢纽地位；基于原有统筹运营优势，持续强化创新研发与客户服务能力，推进核心制造技术升级与工艺优化，提升技术成果向实际生产力转化水平。同时，总部基地统筹规划内部资源配置，将更多资源投向工业智能化、数字制造等前沿领域，为各基地及产业链合作伙伴提供技术支撑与服务保障，担当先进制造领域创新资源集聚、技术成果转化的重要载体。

三号基地侧重新能源产业配套，是企业赋能中国新能源产业升级的核心阵地。立足新能源产业发展趋势，三号基地整合及打通公司在能源尤其是新能源领域的能力链条欧洲杯在哪里押注，聚焦能源系统连接等核心领域的技术创新与产品研发，提升对新能源汽车、储能、智能输配电等赛道的配套服务能力；同时，推动生产制造的自动化升级与工艺创新，为新能源产业相关技术研发与产品生产提供充足空间保障，助力中国新能源产业的全球竞争力提升。

对中国菲尼克斯而言，结合前文所述，33载的本土化深耕与新范式的探索、实践，让中国菲尼克斯完善了研发、制造、服务等全产业链本土化体系，不断夯实在华发展根基。通过将全球资源与中国本土需求深度融合，企业应对市场变化、适配产业需求的能力不断提高，构建起差异化竞争力，为实现“2030百亿蓝图”的长远目标打下坚实基础。

对中国产业发展而言，中国菲尼克斯以技术创新、产能配套、服务保障为核心，为中国电气连接、智能制造、新能源等产业链升级提供了支撑。尤其是近年来，企业的本土创新为产业链注入先进技术与理念，三大基地升级为产业链提供稳定产能配套与高质量服务，全球化布局助力产业链与全球市场合作。中国菲尼克斯始终是中国产业升级重要的“同行者”与“赋能者”。

面向未来，中国菲尼克斯将始终紧扣中国现代化产业体系建设要求，聚焦产业创新、技术升级、生态协同、全球布局等核心方向，深化各领域战略安排，打造更多战略控制点欧洲杯在哪里押注，推动数字技术、人工智能等前沿科技与制造、能源等产业深度融合，提升产品与服务数智化水平，并持续丰富新范式内涵，助力跨国公司不断书写深耕中国市场的新篇章。

【极速】

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华南农业大学工程学院副教授赵润茂在接受中新网采访时表示：“人工插秧，一个人一天插一亩地，而一台无人驾驶插秧机，一个小时能插5亩地。人工撒播水稻，一个人一天最多只能播6亩水田，而无人驾驶的水稻直播机，一个小时就能播5亩地或者更多。人工喷雾，一个人一天最多只能喷3亩地，而无人机喷雾一个小时就能喷200亩地。人工收获，1人1天最多只能收半亩地，而一台无人驾驶收获机，一个小时能收5亩至6亩地。”

据介绍，今年，从化区大力推广无人机在春耕中的普及应用，重点部署单机搭载量突破100公斤级的大载重机型，实现规模化撒肥、精准播种作业；同时应用具备AI智能避障与航线规划系统的新型无人机，在农药喷洒环节效率提升显著。相比传统人工作业，单机日作业面积可达300亩至500亩，效率提升50倍至100倍，降低农资损耗与人工成本。

依托已建成的丝苗米、荔枝、花卉3个智慧农业试验区，从化的农业生产实现环境实时监测、远程智能调控。在艾米稻香农业园，5G数字农田方案已落地应用，工作人员通过手机App即可查看土壤墒情、气象变化等数据，远程操控水肥一体化设施。从单个大棚到连片农田，数据在云端流转，指令在指尖下达，“一人统管千亩地”正从愿景走向现实。(完)

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