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软件特色

【视频】

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在随后的互动问答环节，现场气氛热烈。同学们踊跃提问，就日常生活中可能遇到的法律问题与法官进行交流。法官耐心细致地解答了大家关于“遭遇不法侵害时如何正确行使正当防卫权”“网络造谣诽谤需要承担何种法律责任”等热点问题，并叮嘱大家，在维护自身合法权益时，也要以法律为准绳规范言行，真正将法治观念内化于心、外化于行。

【多元】

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2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋篇之年，也是“一极两大三区”现代化新开州建设关键之年。重庆市开州区司法局全体司法行政人用脚步丈量责任，用汗水浇灌初心，交出了一份“政治引领强、法治根基牢、服务民生实、改革创新亮”的厚重答卷——区司法局捧回区委、区政府“招商投资促进工作先进集体”“改革突破先进集体”奖牌；区司法局行政执法协调推进科、区矫正帮教管理服务中心被市人力社保局、市司法局评为全市司法行政系统先进集体；区社区矫正中心周举同志获得司法部“黄丝带帮教”表现突出个人通报表扬；多名同志获得市级或区级先进个人奖励。这些荣誉的获得，为全区“一极两大三区”现代化新开州建设提供了坚实的法治保障。

在政治监督方面，建立常态化分析研判机制，涵盖政治安全、意识形态、安全生产、特殊人群管理等领域，形成季度通报、动态预警、闭环整改的工作模式。扎实开展党纪学习教育，印发《党建统领“抓落实、赛实绩”专项行动方案》，承接市、区两级重点任务清单7项、本级重点任务清单11项，推进全面从严治党向纵深发展。严格落实防止干预司法“三个规定”，组织填写相关登记表，填报率达100%。开展警示教育650余场次，通报反面典型案例36起，组织学习“时代楷模”等先进典型5场次，抽查法律服务行业专项整治卷宗18份，推动“纪检司”联动监督成为清廉重庆建设优秀实践案例。

在法治责任压实方面，全面落实党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责述法制度，实现区级部门及乡镇（街道）述法测评全覆盖。在十五届区委常委会第89次会议上开展专题述法，并对外公布78个区级部门和乡镇（街道）法治政府年度报告。牵头编撰并发布全市区县首部《开州区法治建设白皮书（2020~2023年）》及《开州法治建设发展报告》，该报告采用独特的“总体框架——专题深化——案例样本”三位一体体系kaiyun全站网页版登陆，全文逾10万字，全景式展现开州法治建设实践路径、阶段成效与制度创新，入选中国法学会2025年度部级法学研究委托课题并顺利结题，受到新华网、人民网等10余家主流媒体深度报道。

在“大综合一体化”行政执法改革中，构建起“1+7+N”行政执法同盟体系，即1个区级执法协调指挥中心、7个片区联合执法工作站、N个跨部门协同执法场景。全年行政执法案卷合格率达99%、良好率94%，远超90%考核基准线；基层执法协同联动率达40%，高于15%目标值；“信用+执法”应用场景实施率100%，在全市党建引领“885”考核中连续获评A档kaiyun全站网页版登陆，全年综合排名位居全市第一。同步制定出台《重庆市开州区乡镇（街道）综合行政执法事项清单（2025年）》，赋予乡镇行政执法事项75项、街道48项，覆盖城市管理、农林水利、应急消防等重点领域；完成73个行政执法主体信息、1974名执法人员信息清理核定及统一执法证件换发工作。

在依法决策规范化建设方面，实行区政府常务会议决策事项合法性审核全覆盖，建立“一般事项两级审核、重大事项三级审核”机制。全年完成362件区政府决策事项合法性审查，出具书面审核意见62份，提出意见建议400余条。编制并公布《2025年度区政府重大行政决策事项目录》《2025年度规范性文件制定计划》，将11件决策文件纳入全生命周期管理。开展行政规范性文件集中清理3次、后评估22件，备案审查及时率、通过率均达100%。

在社区矫正全国试点工作中，开州区作为重庆7个试点区县之一，首创《调查评估集体评议工作规则》，引入检察官、监狱民警、心理咨询师、社会工作者等多元专业力量参与，实现779名在册社区矫正对象监管“零脱管、零重新犯罪”，刑事立案率同比下降25%。牵头起草的《社区矫正法实施五周年主题征文》获评全国“优秀论文”，并在全市“五项机制”推进会上作经验交流发言。

在矛盾纠纷化解方面，全年调解矛盾纠纷9298件，调解成功率达99.97%，履行率达99.97%，其中涉及征地拆迁、劳动争议、婚姻家庭、邻里纠纷等重点领域案件占比达76.3%。建成“三级公共法律服务体系”，实现区、镇、村（社区）三级平台全覆盖。培育“法律明白人”3200余名，村（居）法律顾问覆盖率100%，提供法律咨询、代书、调解等服务3000余件次，惠及在外开州籍群众200余人次。

在智慧司法建设方面，全面推进“数字法治、智慧司法”工程，“法治·执法+监督”“重庆调解在线”“渝快办·法律服务专区”等13个应用系统全面贯通运行。建成开州区公共法律服务智能终端126台，覆盖所有乡镇（街道）便民服务中心。远程探视会见系统全年提供服务659次，惠及群众1500余人次，占同期会见总量的85%，有效缓解服刑人员家属“探视难”问题。

在法律援助与公益服务方面，全年办理法律援助案件1048件，为受援人挽回经济损失2.1亿元。律师、基层法律工作者无偿参与信访值班48次；举办法治宣讲50场次；针对星星套装门、东里明珠、故城建设等历史遗留问题出具专业法律意见30余件次；抽调业务骨干成立4个法律保障服务小组，全程参与铁峰山违建整改、地方债务化解、跳蹬水库征地拆迁等重大涉法事务处置20余场次。

在特色品牌创建方面kaiyun全站网页版登陆，建成全市首个罪错未成年人帮教矫治中心；赵家茶竹村“法治小院”挂牌“重庆市宪法国民教育科普基地”；周都村入选“国家级民主法治示范村”创建单位；京粤两地法律服务联络点架设“跨域连心桥”，“法护开雁”品牌服务外出务工人员超1.2万人次；“开窗说法”“法治夜校”“民法典进院坝”等普法活动覆盖群众5万余人次，短视频播放量超300万次。

司法行政工作不仅在机关、法庭、调解室，更深入田间地头、农家院落。2025年，开州区司法局选派精干力量组建驻乡驻村工作队，秉持吃住在村、工作在村、服务在村“三在村”原则，建立“走访、回访、随访”三访机制。累计走访重点人群100余户，收集社情民意20余条，答疑解惑20余人次kaiyun全站网页版登陆，协助修订村规民约12份，推动基层治理法治化、精细化、人性化。

工作队深度参与跳蹬水库征地拆迁、强村富民产业项目落地等重点工作，全年协助审核土地流转、安置补偿、施工建设等合同20余份，开展政策法规宣讲18场次，发放《民法典应知应会手册》《防范养老诈骗指南》等普法资料1万余份。协助建成“法治小院”36个kaiyun全站网页版登陆，培育村级“法律明白人”36名。成功劝阻涉老诈骗27起，帮助群众挽回经济损失30余万元。五通乡巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作考核位列全区前列，实现了司法行政力量下沉、法治资源前移、服务质效提升。

【互动】

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在港澳台人士中，港人订立遗嘱人数最多，达504人kaiyun全站网页版登陆，占港澳台人士立遗嘱总数量的80.77%，与2024年基本持平，这些人士大多长期定居广东，主要涉及广州、深圳等地的不动产传承；外籍人士中，美籍华人依然是订立遗嘱的主要群体，共97人，其次为澳大利亚、加拿大等国籍华人，他们的财产主要集中在广东地区的房产和存款。

白皮书数据显示，“简化手续”仍是港澳台及外籍人士立遗嘱的主要原因，占比达40.90%，略高于2024年的40.74%。“港澳台及外籍人士办理财产继承时，往往涉及内地与港澳台地区、中国与其他国家法律规定存在差异，加之身份认证、文件调取等流程较为繁琐，整体办理程序相对复杂。”中华遗嘱库广东越秀分库主任范仲权解释道。

白皮书还分享了广东地区跨境继承服务的典型案例：一位加拿大籍华人张先生，长期在广州经商，名下拥有两套房产和部分存款，其子女均在加拿大定居，父母则居住在香港。张先生担心自己离世后，子女因跨境身份、文件调取等问题无法顺利继承财产，且父母的赡养权益也难以保障kaiyun全站网页版登陆，于是前往中华遗嘱库广东分库订立遗嘱，明确财产分配方案，并委托中华遗嘱库协助办理后续继承相关事宜。通过中华遗嘱库的线上一站式服务，张先生无需奔波于内地、香港地区以及加拿大，顺利完成了遗嘱订立及相关文件的公证、备案，规避跨境继承的风险。

【极速】

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过去十年，家居行业始终被资本市场贴上“地产后周期”标签，企业增长高度依赖新房交付量，估值长期被压在10-15倍PE区间，难以摆脱周期束缚。同时，行业内部的低价内卷愈演愈烈，部分企业以牺牲品质和服务换取市场份额，陷入“增量不增收”的恶性竞争。而消费端需求则悄然从“功能消费”升级为“价值消费”，对家居产品的科技化、场景化、服务化要求不断提升。就床品而言，消费端需求已从“有床睡”升级为“睡得好”，供给端的创新滞后让行业亟需新的增长范式。

作为软体家具领域的龙头企业，慕思率先跳出传统“卖产品”的思维定式，以“硬件+数据+服务”的技术闭环，构建全新经营模式。如同本次发布的鸿蒙智选慕思智能床Pro H-DESIGN，核心逻辑并非堆砌硬件参数，而是让床成为持续产生健康数据的入口。用户每天在床上的8小时kaiyun全站网页版登陆，生成心率、呼吸、深睡曲线、翻身次数等核心数据，转化为持续更新的个人睡眠健康档案。迄今，慕思已积累超过100万人体工学数据，构建起行业稀缺的睡眠大数据护城河。

慕思借此构建了独特的“睡眠数据飞轮”：硬件销售获取用户，数据积累建立画像，算法分析生成服务，持续服务强化粘性。用户换床的成本越高，品牌的护城河就越宽。慕思推出的“金管家”服务体系，通过主动回访、上门翻调等服务，与用户建立长期的沟通与连接。公司累计注册会员超300万人，为复购与口碑传播打下坚实基础。这使得公司的价值衡量标准，从短期的“销量”转向长期的“用户资产”运营能力。市场开始用“用户终身价值”而非“下个季度的交房量”来审视其未来，估值锚点已然迁移。

基于慕思与MIT的技术共研合作，麻省理工学院终身教授、麻省理工学院实验室学术带头人约瑟夫·帕拉迪索教授谈到，“慕思是MIT在世界范围内选择的睡眠产品唯一合作伙伴。我们关注慕思的项目，尝试将不同类型传感器集成并进一步缩小尺寸，用于测量各种睡眠参数，未来帮助我们获得更佳的睡眠”。由小见大，慕思的“破卷”之道清晰可见：通过高水平、跨领域的开放合作kaiyun全站网页版登陆，摆脱了在家居红海中低效竞争，进入以创新和生态协同定义产业规则的新蓝海。

慕思的经营布局升级，不仅实现了自身的战略升级，更从传统家居制造商成功转型为智慧睡眠解决方案服务商，盈利模式也从单一硬件销售，升级为“硬件+生态增值+技术服务”的多元模式，企业抗周期能力显著提升。更重要的是，慕思的发展路径为家居行业提供了突破增长瓶颈范本：摆脱低维度的价格竞争，以品牌价值深耕、跨领域技术合作、数据化经营实现差异化发展。

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界面友好，容易上手。

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