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软件特色

【视频】

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会议指出，在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署星空体育，是贯彻落实党的二十届四中全会战略部署、确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展的必然要求，是践行党的根本宗旨、夯实党的执政根基的重要举措。全市检察机关要自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度星空体育，坚持学查改一体推进，不折不扣推动学习教育走实走深、各项部署要求落地见效。

会议强调，政绩观折射大局观，要以高度的政治自觉和强烈的使命担当扎实开展学习教育。深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，深刻理解、准确把握、全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持为人民出政绩、以实干出政绩，及时、坚决贯彻落实党中央及市委、最高检决策部署，紧紧围绕中心大局，努力为“十五五”开局起步、经济社会高质量发展提供有力法治保障。

政绩观连结群众观，要通过学习教育站稳人民立场、走好新时代党的群众路线。把高质效办好每一个案件、“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的检察履职办案基本价值追求落实到位，持续深化“检护民生”专项行动星空体育，增强审查意识、提升监督能力、推动系统治理，深入开展“四百”大走访，持续深化“五有”工作法，深化整治群众身边不正之风和腐败问题，不断提升人民群众获得感、幸福感、安全感。

政绩观体现发展观，要在学习教育中进一步发扬真抓实干的工作作风。科学理性看待业务数据，不断提升业务质效分析研判质量，积极参与高质效办案评价标准体系、操作规范体系、科学管理体系、责任落实体系建设，健全有效防范和纠治政绩观偏差的常态长效机制，始终坚持正确选人用人导向，做实奖优罚劣、奖勤罚懒，不断提高考核针对性和科学性。

【多元】

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3月16日，贵州茅台2026国际渠道商联谊会在贵阳举行，会上明确茅台国际化业务将从“渠道驱动”向“消费者驱动”市场化转型，2026年将聚焦“六大体系”建设，以亚洲为核心、北美为支撑，紧盯东南亚共建“一带一路”国家市场，构建健康可持续的国际市场新格局。会上还披露，《2026—2030年贵州茅台酒国际市场市场化转型方案》已编制完成，为国际市场营销划定具体路径。

茅台进出口公司党支部书记、董事长黄杰表示，茅台进出口公司将坚持以消费者为中心、以市场为导向，以“文化出海”为引领聚焦C端需求，通过六大体系建设夯实国际化发展根基。在国际表达体系上，茅台将强化华人群体联结，赞助全球华商大会等活动，深化与顶级峰会、高能级赛事合作并举办多市场“茅台之夜”，同时完善新媒体运营、推进线下触点建设，打造标准化品牌传播矩阵；产品体系构建“金字塔”结构，以53度、42度普通茅台酒为塔基，精品、生肖、陈年及文创茅台为塔尖，还将开发飞天、王子酒53度国际版及文化限定系列新品，精准匹配不同客群；价格体系遵循“品价匹配、梯度合理；市场导向、动态调整；竞争导向、渠道共赢；回流治理、生态培育”的定价原则，结合各市场特点优化调整出口产品价格，深化定价模型应用与价格监测；渠道体系聚焦协同增效，新商发展覆盖批发、线上零售等五大渠道，实施渠道商分级分类管理，设立区域营销团组并开展专项培训；市场体系通过模型划分11个战略、15个重点、74个一般市场，今年集中资源打造战略市场营销样板，加大终端建设等费用支持，培养品鉴师、文化讲师；合规体系筑牢发展防线星空体育，建立合规管理体系星空体育，强化风险防控。依托电子标签、外箱喷码实现全流程溯源，联合海关、打假部门严查回流、窜货行为，维护国际市场秩序。

茅台集团党委书记、董事长陈华在会上指出，茅台国际化发展既契合国家对外开放、贸易多元化的战略方向，也顺应国际市场烈酒的旺盛需求，而中华文化影响力的提升，更为中国白酒出海营造了有利环境。从自身实力来看，茅台不可复制的产区禀赋与传统酿造工艺，形成了契合全球高端烈酒消费趋势的产品特质，能满足国际市场多元需求；作为知名“中国名片”，茅台长期位居全球烈酒行业品牌价值榜首，斩获多项国际荣誉，品牌势能持续攀升星空体育，成为国际化发展的核心底气。

陈华强调，茅台国际化是顺应时代大势、建设世界一流品牌的战略选择，需聚力打赢国际市场市场化转型攻坚战，并明确三大重点方向。其一优化产品结构，破解国际市场53度飞天“单杆支撑”现状，打造“金字塔”型产品矩阵，保持陈年茅台稀缺性，开发低度茅台及系列酒国际版，融入海外主流消费市场；其二完善市场价格体系，统筹国内外市场设定合理价格，推动国内外价格同轨、品牌同频，严控回流与窜货；其三构建渠道网络体系，将东南亚、东亚打造为标杆市场，新商发展优中选优，线上与国际头部电商合作，线下布局免税、商超、餐饮等渠道，同时完善渠道商评价考核体系星空体育，实现渠道商“能进能出”，对优质渠道商加大资源倾斜，对薄弱者予以指导扶持。

【互动】

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全球电气连接、电子接口、电动汽车充换电、工业自动化领域领导者德国菲尼克斯电气集团于1993年进入中国，由李慕松、顾建党等6名中国创业者组成初创团队，开拓本土市场。深耕中国33年，中国菲尼克斯从早期引进德国先进技术起步，逐渐拥有制造、产品、研发、解决方案等多维度本土化能力，并不断向全方位本土创新布局迈进，逐渐成为中国综合能源领域和智能制造生态的有机组成部分，探索出以“全球视野中国引领”为内核的跨国公司在华发展新范式。

中国菲尼克斯1993年创业伊始，即采取将自身发展置于中国产业总体框架下统筹部署的战略模式，各历史阶段之布局既基于企业经营实情，又贴合中国彼时最核心发展要求，在时代浪潮间与中国产业同频共振。公司能够在上世纪九十年代初短暂磨合后随改革开放春风快速成长、在2008年全球金融危机中顺利闯关，皆与此战略模式密切相关。

作为“中国菲尼克斯之道”的重要支撑，“五大指引战略”为新范式明确了五大总体发展路径、锚定企业在华发展方向：“坚定投资中国、深化生态战略、适配产业升级、打造市场领先优势、升级全球化布局”(以上为简称，完整内容受篇幅限制不作展开)。各维度各有侧重又相互支撑，让企业在国产替代、双循环等市场趋势中发挥自身价值、实现从“业务出海”到“能力出海”的全覆盖。

而“中国菲尼克斯之道”的另一支柱“五大指引原则”，为新范式提供了组织发展的宏观方向。“中国战略引领、一个有机整体、同一战略目标、坚定的管理团队、有战斗力的团队”(以上为简称，完整内容受篇幅限制无法展开)从战略方向、组织协同、目标共识、管理支撑、团队建设五大维度凝聚全员发展合力，让“One Phoenix Contact”理念落地生根，打造协同高效、上下一心的组织体系。

变革路径上，中国菲尼克斯秉持开放理念，融合各界经验，定制化打造覆盖企业经营各维度、接地气可落地的变革体系；要求管理团队率先垂范，以空杯心态、坦诚担当和长期主义推进变革，引导全员树立主人翁意识，激活各岗位价值。在这一过程中，企业沉淀出“躬身入局、智慧共创”的组织能力，推动变革成效切实转化为企业发展实效。

本土创新方面，企业持续完善涵盖本土营销、本土制造、本土创新的全链路规划，将本土创新置于战略性核心地位，聚焦新能源、电动汽车、半导体、人工智能等全球战略性赛道和趋势行业，尤其是工控自动化、光伏、储能、AIDC等中国产业升级核心领域，构建研发技术战略控制点，确保核心技术自主可控；同时在过去33载基础上升级中国本土创新生态“朋友圈”，深化与产业链上下游合作，打造差异化竞争力，基于市场实际需求提供端到端解决方案，回应中国产业升级需求。

全球化布局方面，公司紧跟中国企业出海浪潮，以“陪伴客户出海”为核心，融合自身能力与集团全球资源网络，为出海企业提供技术、产品、服务等全方位支撑，实现本土能力与全球市场的双向赋能。在2025年中国菲尼克斯主办的“PHIIDF2025大湾区特别峰会高峰论坛”上，菲尼克斯电气携手产业专家及中国工业企业代表，正式发起“大出海合作深圳倡议”，凝聚产业共识、推动中国工业企业在全球产业链重构中抢占先机、赋能产业国际化发展。

三大基地的最新一轮升级规划对总部基地、二号基地、三号基地进行了功能精耕、能力提升与协同深化，让三大基地成为企业进一步扎根中国、赋能产业的强大载体。三大基地并非各自为战，而是形成以“智能化、绿色化、融合化”为核心导向的协同发展逻辑，形成“研发-制造-应用”的完整闭环，助力中国“智能经济新形态”的打造。

其中，总部基地不断筑牢创新与运营功能，强化全球资源与中国产业联动枢纽地位；基于原有统筹运营优势，持续强化创新研发与客户服务能力，推进核心制造技术升级与工艺优化，提升技术成果向实际生产力转化水平。同时，总部基地统筹规划内部资源配置，将更多资源投向工业智能化、数字制造等前沿领域，为各基地及产业链合作伙伴提供技术支撑与服务保障，担当先进制造领域创新资源集聚、技术成果转化的重要载体。

三号基地侧重新能源产业配套，是企业赋能中国新能源产业升级的核心阵地。立足新能源产业发展趋势，三号基地整合及打通公司在能源尤其是新能源领域的能力链条，聚焦能源系统连接等核心领域的技术创新与产品研发，提升对新能源汽车、储能、智能输配电等赛道的配套服务能力；同时，推动生产制造的自动化升级与工艺创新，为新能源产业相关技术研发与产品生产提供充足空间保障，助力中国新能源产业的全球竞争力提升。

对中国菲尼克斯而言，结合前文所述，33载的本土化深耕与新范式的探索、实践星空体育，让中国菲尼克斯完善了研发、制造、服务等全产业链本土化体系，不断夯实在华发展根基。通过将全球资源与中国本土需求深度融合，企业应对市场变化、适配产业需求的能力不断提高，构建起差异化竞争力，为实现“2030百亿蓝图”的长远目标打下坚实基础。

对中国产业发展而言，中国菲尼克斯以技术创新、产能配套、服务保障为核心，为中国电气连接、智能制造、新能源等产业链升级提供了支撑。尤其是近年来，企业的本土创新为产业链注入先进技术与理念，三大基地升级为产业链提供稳定产能配套与高质量服务，全球化布局助力产业链与全球市场合作。中国菲尼克斯始终是中国产业升级重要的“同行者”与“赋能者”。

面向未来，中国菲尼克斯将始终紧扣中国现代化产业体系建设要求，聚焦产业创新、技术升级、生态协同、全球布局等核心方向，深化各领域战略安排，打造更多战略控制点，推动数字技术、人工智能等前沿科技与制造、能源等产业深度融合，提升产品与服务数智化水平，并持续丰富新范式内涵，助力跨国公司不断书写深耕中国市场的新篇章。

【极速】

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2010年，于漪前往苏州为恩师顾德辉祝寿。看着81岁的学生在90岁的老师面前捧着蛋糕，那一幕让黄音深切感受到什么叫“尊师重道”。黄音回忆，顾老师见到奶奶便笑着说，“于漪啊，那个作文写得好的人来啦。”一个甲子过去，老师还记得学生的优点。黄音记得，回程路上奶奶说：“讲坛不必在乎高低，但为师者的思想需要有高度星空体育，脊梁骨需要有硬度。”

上海市语文特级教师、杨浦高级中学副校长王伟，是于漪上世纪80年代的学生。他记得，于漪教他的三年里星空体育，每一堂课都是‘公开课’——没有预设，没有预演。课前只布置一个任务：预习课文，认真朗读，课堂上提问，最好能难住老师，“孩子都有表现欲，于老师总能在娓娓道来中不动声色地解开我们的疑惑。三年的公开课让我们感受到一个‘真’字，不作秀，不摆设。”

上海市教师教育学院副院长谭轶斌，大学毕业就跟随于漪至今30多年。她忘不了“金山之行”：于漪坚持要参加远在金山的基地活动，一大早带来自煮的鸡蛋分给大家。近两小时车程后脚肿了，她一到学校就扎进教室听课，中午又赶去和学生见面。面对孩子们连珠炮似的提问，她一一耐心解答，“于漪老师是一个‘笃行者’，她用生命诠释了‘人民教育家’的深刻内涵。”

在于漪的教育理念里，培养青年教师从无保留。据上观新闻报道，杨浦区教育学院党总支书记李逊芳，曾是上海市第二师范学校（上海市杨浦高级中学前身）大专班学生，因音乐老师紧缺被时任于漪看中留校教音乐。初登讲台时于漪专程听课，课后细致指导：“教师的语言一定要精练、严谨。”为帮她夯实专业，于漪亲自写推荐信鼓励她专升本、读研究生，还联系老教师为她补和声课。李逊芳后来任职上海市现代音乐职业学校，于漪叮嘱“学艺术的最高境界是向美向善”。如今，这份师者大爱正由李逊芳传递给更多青年教师。

上海市世外中学校长厉笑影曾请于漪为全校教师作报告，她敬称于漪是“有胸怀有脊梁有大爱的人民教育家”。适存小学校长曹永邹感恩于漪为学校20周年题词，痛悼“您的音容笑貌犹在眼前”。华东政法大学附属松江实验学校校长张园勤说：“办学之路上一直谨记您的教诲，请您一路走好！”华东师范大学附属小学校长严玮懿说，“我们的教育究竟是育分还是育人”是她每次都提醒的话语，“斯人已逝，言犹在耳”。

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一直开着自动续费，喜欢看的片子还是蛮多的。人家也是花钱买的版权，凭什么免费给你看……

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